Tramo Partners

FRACCIONAL

Un directivo senior en su comité, los días que su empresa necesita

Un partner asume una función o acompaña a la dirección de forma continuada, con presencia fija cada mes y disponibilidad entre visitas. Su empresa cuenta con experiencia de primer nivel sin el coste ni el compromiso de una incorporación a tiempo completo.

¿Es el formato adecuado?

Encaja si…

  • Necesita criterio directivo en una función (operaciones, compras, comercial o sistemas), pero no a tiempo completo.
  • El CEO quiere un interlocutor senior para decisiones de calado, sin crear un puesto nuevo.
  • Hay que profesionalizar un área y sostener el cambio durante meses, no solo diseñarlo.
  • Un directivo de su equipo necesita acompañamiento: en su desarrollo, en un periodo de cambio o en momentos de sobrecarga.

Mejor otro formato si…

  • El puesto exige presencia diaria o hay una crisis abierta: mejor un interino.
  • Solo necesita saber qué hacer, no quién lo haga: empiece por un diagnóstico.

Qué puede asumir un partner fraccional

Dirigir

Una función, con objetivos y equipo a su cargo.

Acompañar

A un CEO o director funcional como consejero: contraste de las decisiones de calado antes de tomarlas y preparación de comités y consejos.

Complementar

A un CEO o director funcional, asumiendo directamente los frentes que no llega a cubrir, sin crear un puesto nuevo en la estructura.

Participar

En el comité de dirección o en el consejo asesor.

Cómo se desarrolla

  1. ARRANQUE

    Primer mes

    Conversación, alcance y objetivos con indicadores, todo por escrito. Presentación al equipo. Si no hubo diagnóstico previo, una revisión rápida de la situación.

  2. CADA MES

    Ritmo mensual

    Días presenciales fijos en el calendario, participación en el comité y seguimiento entre visitas por teléfono, videollamada o correo.

  3. CADA TRIMESTRE

    Revisión

    Resultados frente a objetivos y ajuste de la dedicación, al alza o a la baja.

  4. AL CERRAR

    Transición

    Traspaso a un directivo permanente cuando la empresa lo decida, o paso a interino si el mandato se intensifica.

Un mes tipo

Ejemplo con 4 días al mes

  1. SEMANA 1

    Comité de dirección

    Indicadores, decisiones y prioridades del mes.

  2. SEMANA 2

    Equipo de la función

    Seguimiento de iniciativas y desbloqueo de problemas.

  3. SEMANA 3

    Planta, clientes o proveedores

    Visita según el mandato.

  4. SEMANA 4

    Revisión con el CEO

    Resultados y preparación del siguiente comité.

  5. Disponible por teléfono, videollamada o correo entre visitas

Lo que necesitamos de usted

Un interlocutor claro, normalmente el CEO; la autoridad del partner definida por escrito y comunicada a los equipos, según las necesidades del mandato; y acceso a los datos y al equipo.

Duración y precio

  • Desde 2 días al mes · Desde 3.000 €/mes + IVA

Facturación mensual. Compromiso por periodos que acordamos con usted, con revisión trimestral.

Continuidad: si el partner tuviera que ausentarse por enfermedad o causa de fuerza mayor, otro partner del equipo puede asegurar la continuidad del mandato si es necesario.

Compare los formatos

Diagnóstico

Para qué
Saber dónde está el valor y qué hacer
Dedicación
Un partner, 2 semanas
Duración
2 semanas (3 con varias plantas o países)
Precio
Desde 12.000 € + IVA
Cómo funciona →

Fraccional

Está aquí
Para qué
Criterio directivo continuado
Dedicación
Desde 2 días al mes
Duración
Por periodos, con revisión trimestral
Precio
Desde 3.000 €/mes + IVA

Interino y proyectos

Para qué
Una persona al mando, con responsabilidad sobre el resultado
Dedicación
De 3 a 5 días por semana
Duración
Habitualmente de 3 a 18 meses
Precio
Desde 15.000 €/mes + IVA
Cómo funciona →

El siguiente tramo de su negocio merece un equipo, no un currículum.

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