Reestructuración industrial y operativa, protegiendo la continuidad de negocio.
Rediseñar el footprint operativo global, las decisiones de make vs. buy, o cerrar una planta, no son solo decisiones técnicas y de hoja de cálculo: implican negociación laboral, continuidad de suministro y gestión del riesgo reputacional al mismo tiempo. Hemos liderado este tipo de procesos de principio a fin, en su implantación técnica y en sus aspectos más sensibles.
Dónde aportamos valor
- Reestructuración industrial y optimización de redes de manufacturing.
- Cierres y relocalización de plantas, incluyendo negociación laboral y planes de continuidad.
- Transformación de footprint operativo global y rediseño de governance models para sostenerlo.
- Optimización de cadena de suministro, inventarios y distribución para acompañar el crecimiento del negocio.
Ejemplos de mandato
Reestructuración industrial y cierre/relocalización de planta
Situación. Necesidad de cerrar o relocalizar una instalación productiva.
Rol. Dirección del proceso completo, negociación laboral, continuidad, ejecución.
Resultado. Transición ejecutada sin ruptura operativa ni conflicto reputacional.
Optimización de red de manufacturing multi-país
Situación. Red de plantas dispersa o ineficiente.
Rol. Rediseño de footprint y estrategia make vs. buy.
Resultado. Reducción de cost-to-serve y mejora de flexibilidad operativa.
Rediseño de cadena de suministro y distribución
Situación. Cadena de suministro rígida ante crecimiento o disrupción de mercado.
Rol. Rediseño de modelos de distribución y logística.
Resultado. Mejora de resiliencia, flexibilidad y time-to-market.
Industrialización y lanzamiento de nuevas plataformas de producto
Situación. Lanzamiento de nuevas líneas o plataformas con alto riesgo de ejecución.
Rol. Dirección de industrialización end-to-end, alineando ingeniería, manufacturing y go-to-market.
Resultado. Lanzamiento a tiempo, sin disrupción del negocio.
Prueba de experiencia
Durante su trayectoria en HP Inc., el actual Managing Partner de Altramo dirigió las operaciones globales de una división de equipos de impresión industrial: ingeniería y ciclo de vida del producto, incluyendo industrialización, manufacturing, planificación, distribución y soporte. Rediseñó el footprint industrial de la operación, las decisiones de make vs. buy, y el ecosistema de partners industriales, que resultarían en mejoras de +18pp en rentabilidad, flexibilidad de producción, reducción de 8% en stocks y time to market, como ventajas competitivas de la operación que dirigió.
Durante este periodo asumió la gestión del cierre de una planta y su traslado a Singapur, así como la negociación laboral y ejecución completa del programa de transferencia de conocimiento y transformación operacional resultante.