Decisiones ejecutivas basadas en datos, no en intuición.
La mayoría de empresas medianas tienen más datos de los que usan y menos información de la que creen. El problema rara vez es tecnológico: es de definición, propiedad y rutina. Construimos el sistema de decisión, no solo el cuadro de mando.
VALOR / 04
Dónde aportamos valor
- 01Definición del modelo de datos y de los indicadores que de verdad gobiernan el negocio.
- 02Gobierno del dato: propiedad, calidad y responsabilidad sobre cada métrica.
- 03Implantación y rescate de programas de ERP, CRM y BI de alto riesgo.
- 04Aplicación práctica de IA y automatización en procesos de negocio, con caso de uso y retorno medible.
ECOSISTEMA
Herramientas y Ecosistema
Marcos, plataformas y metodologías con las que operamos habitualmente en esta práctica. Selección concreta, no exhaustiva — la combinación se define por operación.
Amazon Redshiftoperado con criterio de dirección · seleccionado por operación
PARTNERS ESPECIALISTAS
Ejecución especialista dentro del mandato, con la misma disciplina y confidencialidad.
Ejemplos de mandato
Consolidación de fuentes de datos dispersas
Situación. Datos críticos repartidos entre múltiples sistemas, sin una visión única del negocio.
Rol. Diseño e implantación de la capa de consolidación junto a Markin, con métricas alineadas al P&L.
Resultado. Una única fuente de verdad para las decisiones ejecutivas del comité de dirección.
Plataforma de datos de cliente y decisiones basadas en IA
Situación. Interacciones con clientes fragmentadas y decisiones comerciales basadas en intuición.
Rol. Despliegue de un CDP y modelos de decisión con Loiale, alineados a la estrategia comercial.
Resultado. Segmentación accionable, priorización de cuentas y mejoras medibles en conversión y retención.
Disciplina ejecutiva de decisión basada en datos
Situación. Dashboards existentes que nadie consulta y decisiones que se toman al margen de ellos.
Rol. Definición del set mínimo de indicadores que mueven realmente el negocio y del ritmo directivo para usarlos.
Resultado. Comité de dirección tomando decisiones semanales sobre las mismas cifras, con seguimiento real.
CASO
Un caso real
Distribuidor de alimentación · 190 M€ · Cataluña
Situación
El comité de dirección discutía cada mes sobre cifras que no cuadraban entre departamentos: comercial, finanzas y operaciones manejaban tres versiones distintas del mismo margen. Una implantación de ERP acumulaba once meses de retraso.
Intervención
Definición del modelo de indicadores con propietario único por métrica, gobierno del dato y rutina de revisión mensual. En paralelo, toma del gobierno ejecutivo del programa de ERP y renegociación del alcance con el integrador.
Resultado
Cuadro de mando único aceptado por todo el comité en cuatro meses. ERP en producción siete meses después, con el alcance reducido a lo imprescindible y una segunda fase planificada.
Caso anonimizado, ilustrativo de nuestro método de trabajo.
PRUEBA
Prueba de experiencia
Javier Ortiz ha liderado programas de transformación de sistemas core en entorno bancario regulado, así como implantaciones de ERP y CRM en compañías industriales, incluyendo el rescate de dos programas desviados en plazo y presupuesto. [FICTICIO]