Tramo Partners

EQUIPO

Seis trayectorias completas. Un solo interlocutor.

Todos nuestros partners han dirigido negocios con responsabilidad de cuenta de resultados en compañías de primer nivel. Ninguno viene de la consultoría pura: todos han estado al otro lado, ejecutando y respondiendo de los resultados. Se conocen, han trabajado juntos y se combinan según lo que cada mandato necesita.

Romà Llambés

Romà Llambés

Managing Partner · Dirección general, operaciones y servicios B2B

LinkedIn

Ejecutivo con 35 años de experiencia internacional en HP Inc., liderando negocios B2B industriales y tecnológicos con responsabilidad funcional y también de Dirección General. Ha sido responsable de organizaciones globales de industrialización, manufacturing y supply chain, de soporte a cliente y de servicios profesionales y tecnológicos. Ha gestionado base instalada y de clientes en los cinco continentes. Ha dirigido alianzas estratégicas, así como integraciones post M&A. Ha gestionado cuentas de resultados de varios cientos de millones de dólares, y mejorado su rentabilidad en más de 20 puntos porcentuales, transformando portafolios, operaciones y modelos de negocio.

Tras más de tres décadas sin pausa, dejó HP Inc. en diciembre de 2025 a través de un programa de salida voluntaria. Fundó Tramo Partners para reunir a un grupo de directivos con trayectorias equivalentes.

Experiencia internacional

UEUK & IEE.UU.LatinoaméricaIsraelChinaSingapurJapónMalasiaCoreaTaiwán

Formación

  • MBAESADE Business School
  • Máster en Logística IndustrialICT Barcelona
  • Máster en Ingeniería MecánicaUPC Barcelona

Prácticas que lidera

01 Dirección Ejecutiva Fraccional e Interina · 04 Alianzas Estratégicas e Integración M&A · 03 Servicios Tecnológicos

María García

María García

Partner · Compras, manufacturing global y planificación

Ejecutiva con 34 años de experiencia en compras y operaciones industriales, con responsabilidad sobre manufacturing global, distribución y planificación. Ha desarrollado su carrera en Benteler y Valeo, en el sector de la automoción, uno de los entornos más exigentes que existen en coste, calidad y disciplina de proveedor; en Grupo Planeta, en artes gráficas; y en HP Inc., en el sector tecnológico.

Esa combinación es poco habitual: el rigor de la automoción aplicado a sectores donde la función de compras suele estar menos desarrollada. Conoce la negociación con proveedores globales, el diseño de estrategias de aprovisionamiento y la planificación de la demanda en cadenas complejas y multi-país.

A lo largo de su carrera ha gestionado volúmenes de compra superiores a los 400 M€ anuales entre categorías directas e indirectas, ha consolidado bases de proveedores de más de 1.000 a menos de 400 referencias activas, y ha coordinado la planificación de ocho plantas en cinco países.

Prácticas que lidera

02 Transformación Industrial y Excelencia Operativa

Andrés Sánchez

Andrés Sánchez

Partner · Supply chain, logística y planificación

Ejecutivo con más de tres décadas de experiencia en logística, compras y supply chain, desarrollada en el gran consumo y la alimentación para mascotas. Desde 2003 ha dirigido en Affinity PetCare el área de Supply Chain, de la logística a la planificación global, con responsabilidad sobre toda Europa. Antes, en la misma compañía, creó el área de Supply Chain y dirigió Logística y Compras de la operación en España. Inició su carrera en Benckiser, al frente de la red de distribución y de la operación de transporte de un líder del gran consumo.

Se ha especializado en transformar cadenas de suministro de extremo a extremo y en construir redes logísticas resilientes. Ha diseñado e implantado una compleja infraestructura logística europea, desplegó almacenes automatizados en plena pandemia de COVID-19, ha impulsado la colaboración entre clientes, proveedores y socios logísticos, y ha liderado la adopción de herramientas de software avanzadas en toda la cadena. Ha construido modelos logísticos ágiles apoyados en el proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP).

Considera su mayor logro los equipos de alto rendimiento que ha liderado o ayudado a crecer.

Formación

  • IESE Business School, Programa de Dirección Directiva (PDD)2000
  • Máster en Ingeniería MecánicaUPC Barcelona

Prácticas que lidera

01 Dirección Ejecutiva Fraccional e Interina · 02 Transformación Industrial y Excelencia Operativa

JM

Josep Maria Castañer

Partner · Dirección general, compras y desarrollo comercial

Ejecutivo con 36 años de experiencia, con una trayectoria que ha recorrido las dos caras de la mesa: primero compras, después ventas, y finalmente dirección general. Ha desarrollado su carrera en Valeo y Lucas, en componentes de automoción; en Inteplast, en transformación de plásticos; y en Kingspan Insulation, en materiales de construcción y aislamiento.

Haber comprado antes de vender le da una ventaja poco común: sabe exactamente cómo evalúa un cliente industrial una propuesta, porque ha estado sentado en esa silla. Su experiencia en multinacionales de origen francés, británico, estadounidense e irlandés le ha acostumbrado además a operar entre culturas corporativas muy distintas.

Ha dirigido unidades de negocio de hasta 180 M€ con equipos de más de 200 personas, ha triplicado la facturación de una división en siete años y ha abierto mercados en el sur de Europa y el norte de África mediante red de distribuidores.

Prácticas que lidera

05 Liderazgo Comercial y Optimización de Ingresos · 01 Dirección Ejecutiva Fraccional e Interina

PD

Pendiente de confirmar

Partner · IT, servicios tecnológicos y outsourcing

Ejecutiva con 34 años de experiencia en tecnología, con una trayectoria que cubre tanto la dirección de IT desde dentro de la empresa como la venta y entrega de servicios informáticos desde el lado del proveedor. Ha sido responsable de IT en Banco Sabadell, uno de los entornos más exigentes en fiabilidad, seguridad y regulación, y ha dirigido servicios de outsourcing y soluciones tecnológicas en EDS y HP Inc.

Conoce, por tanto, las dos posiciones de una negociación de servicios IT: la del cliente que necesita que el sistema funcione y la del proveedor que debe entregarlo con margen. Es una perspectiva especialmente valiosa cuando hay que rescatar una implantación desviada o renegociar un contrato de outsourcing.

Ha dirigido funciones de IT de más de 250 personas, ha liderado programas de transformación de sistemas core en entorno regulado, y ha gestionado carteras de contratos de outsourcing y servicios gestionados por encima de los 50 M€ anuales.

Prácticas que lidera

06 Datos y Sistemas de Decisión · 03 Servicios Tecnológicos y Profesionales

Marcel Llambés

Marcel Llambés

Partner · Desarrollo de negocio B2B

LinkedIn

Ejecutivo comercial B2B, con trayectoria fundando y dirigiendo compañías de servicios, entre ellas dotramo, que cualifica y capta clientes para otras empresas mediante sistemas de generación de pipeline. Cuenta también con varios años de experiencia comercial B2B directa en desarrollo de negocio y ventas, en compañías como Tilt y Qogita, aportando a Tramo Partners una perspectiva comercial ágil y ejecución orientada a resultados.

Formación

  • Licenciado en Derecho y en Administración de EmpresasUAB Barcelona, 2016-2020

Prácticas que lidera

05 Liderazgo Comercial y Optimización de Ingresos

Red de Colaboradores

Especialistas por proyecto

Una red de especialistas de confianza, incorporados según las necesidades específicas de cada proyecto, en áreas como calidad, legal, RRHH, finanzas y transformación digital. Cada colaborador se suma bajo la misma responsabilidad directa de Tramo Partners sobre el resultado.

El siguiente tramo de su negocio merece un equipo, no un currículum.