Liderazgo senior, sin el compromiso de una contratación permanente.
Muchas organizaciones necesitan una cabeza operativa, de delivery, de transformación o de M&A con experiencia real, sin poder o querer incorporar a esa persona a tiempo completo. Actuamos como Dirección General, COO, o Director de Transformación fraccional, con la flexibilidad de un compromiso a tiempo parcial o por proyecto.
Dónde aportamos valor
- Responsabilidad plena de P&L, estrategia y equipo directivo, sin compromiso de contratación permanente.
- Apoyo directo al CEO o consejo con criterio de Dirección General, sin línea jerárquica formal.
- Cobertura ejecutiva temporal durante transiciones de liderazgo.
- Segunda opinión senior antes de decisiones estructurales de alto riesgo.
Ejemplos de mandato
Dirección General interina (Interim GM/CEO)
Situación. Vacante, transición o ausencia temporal de liderazgo en una filial, división o compañía de tamaño medio.
Rol. Responsabilidad plena de P&L, estrategia y equipo directivo multifuncional.
Resultado. Continuidad de negocio y ejecución de la agenda estratégica sin pérdida de ritmo durante la transición.
Executive Partner en proyecto de alto impacto
Situación. Un CEO o consejo necesita un socio ejecutivo senior para una fase crítica de crecimiento, transformación o aceleración y escalabilidad de las operaciones, sin incorporar un nuevo directivo permanente.
Rol. Apoyo directo al CEO con criterio de Dirección General, sin línea jerárquica formal.
Resultado. Decisiones estructurales mejor informadas y ejecutadas con menor riesgo.
Gobierno de transformación digital (ERP/CRM)
Situación. Rollout de ERP/CRM de alto riesgo, necesitado de gobernanza ejecutiva senior.
Rol. Miembro del comité de gobierno ejecutivo del programa.
Resultado. Implementación sin disrupción del negocio, con adopción real de los procesos y gestión de crisis si es necesaria.
Interlocución de gobierno corporativo (Board/JV)
Situación. Joint venture o filial que necesita un interlocutor ejecutivo senior confiable ante el board o el socio internacional.
Rol. Representación ejecutiva en el consejo de gobierno.
Resultado. Alineamiento estratégico sostenido entre las partes y resultados reportados con credibilidad.
Prueba de experiencia
A lo largo de su carrera ejecutiva en HP Inc., el actual Managing Partner de Altramo lideró negocios globales de servicios B2B de soporte, profesionales y tecnológicos de varios cientos de millones de dólares, reportando al comité ejecutivo, con responsabilidad directa sobre resultados financieros (P&L), portafolio, modelos de operación, estrategia de comercialización y venta especializada, así como de la entrega de servicio, customer success management y ejecución de contratos en cuentas globales corporativas y PYME. Llevó a cabo transformaciones del operating model que mejoraron la rentabilidad en más de 20 puntos porcentuales, y la satisfacción de los clientes finales a niveles best-in-class (NPS de 70). Convirtió centros de coste de soporte en líneas de negocio rentables y llevó a cabo planes de transformación de capacidades de la organización (inversión en talento, conocimiento e infraestructura) y de modelo de negocio en sectores y en cuentas críticas.
Durante su trayectoria en HP Inc., el actual Managing Partner de Altramo dirigió las operaciones globales de una división de equipos de impresión industrial: ingeniería y ciclo de vida del producto, incluyendo industrialización, manufacturing, planificación, distribución y soporte. Rediseñó el footprint industrial de la operación, las decisiones de make vs. buy, y el ecosistema de partners industriales, que resultarían en mejoras de +18pp en rentabilidad, flexibilidad de producción, reducción de 8% en stocks y time to market, como ventajas competitivas de la operación que dirigió.
Durante este periodo asumió la gestión del cierre de una planta y su traslado a Singapur, así como la negociación laboral y ejecución completa del programa de transferencia de conocimiento y transformación operacional resultante.
En el terreno de M&A y alianzas, durante su trayectoria en HP Inc., el actual Managing Partner de Altramo desarrolló y gestionó partnerships tecnológicas y acuerdos OEM globales, que resultaron en nuevas líneas de productos de impresión industrial que se introdujeron con éxito en varios mercados internacionales, generando negocio incremental de 9 dígitos. También lideró la integración post-adquisición de dos compañías independientes, con varios cientos de empleados a nivel global y múltiples procesos de negocio afectados.