INTERINO Y PROYECTOS
Una persona al mando desde el primer día, con responsabilidad sobre el resultado
Un partner asume la dirección de una función o de un proyecto crítico con dedicación alta, se incorpora en días y responde ante el CEO o el consejo. Y no está solo: si el mandato toca otras áreas, se suma otro partner del equipo.
Dos modalidades
Interino
Cubre un puesto directivo (dirección general, operaciones, comercial, compras o sistemas) durante una vacante, una baja o una transición.
Proyecto
Dirige una transformación con principio y fin. Por ejemplo: integración tras una adquisición, cierre o traslado de planta, implantación de un ERP, reestructuración de una función o relevo de un equipo comercial.
¿Es el formato adecuado?
Encaja si…
- Salida imprevista de un directivo, sin sustituto interno.
- Una transformación que el equipo actual no puede absorber además del día a día.
- Una integración o reestructuración con plazo comprometido ante el consejo o el banco.
- Un cambio en el que equipos o funciones tienen intereses enfrentados y hace falta una dirección externa, sin vínculos internos, que decida con criterio y lo lleve adelante.
Mejor otro formato si…
- Necesita criterio a tiempo parcial: el formato fraccional es más eficiente.
- Aún no está claro qué hay que resolver: empiece por un diagnóstico.
Cómo se desarrolla
- ANTES DE EMPEZAR
Mandato
Mandato por escrito con objetivos, autoridad, duración e indicadores. Incorporación en días, no en meses.
- PRIMEROS 30 DÍAS
Entender
Escuchar al equipo, entender la situación real, primeras medidas urgentes y un plan de 100 días presentado al comité.
- DÍA 30 · PLAN APROBADO
- EN MARCHA
Ejecución
Dedicación de 3 a 5 días por semana, indicadores en seguimiento semanal, informes periódicos al CEO o al consejo y apoyo de otros partners si aparece un frente nuevo.
- DÍA 100 · PRIMEROS RESULTADOS
- AL CERRAR
Salida
Traspaso ordenado al sucesor o al equipo. En los interinos, acompañamiento en la selección del directivo definitivo, si se desea. Cierre con informe de resultados.
Lo que necesitamos de usted
Un mandato y una autoridad claros; un sponsor (CEO o consejo); y acceso al equipo, a los datos y a los interlocutores clave.
Duración y precio
- Habitualmente de 3 a 18 meses · De 3 a 5 días por semana · Desde 15.000 €/mes + IVA
Facturación mensual. El partner no entra en plantilla: no hay coste de incorporación ni de salida. En los proyectos, la participación del partner puede plantearse por fases con hitos.
Continuidad: si el partner tuviera que ausentarse por enfermedad o causa de fuerza mayor, otro partner del equipo puede asegurar la continuidad del mandato si es necesario.
Compare los formatos
Diagnóstico
- Para qué
- Saber dónde está el valor y qué hacer
- Dedicación
- Un partner, 2 semanas
- Duración
- 2 semanas (3 con varias plantas o países)
- Precio
- Desde 12.000 € + IVA
Fraccional
- Para qué
- Criterio directivo continuado
- Dedicación
- Desde 2 días al mes
- Duración
- Por periodos, con revisión trimestral
- Precio
- Desde 3.000 €/mes + IVA
Interino y proyectos
Está aquí- Para qué
- Una persona al mando, con responsabilidad sobre el resultado
- Dedicación
- De 3 a 5 días por semana
- Duración
- Habitualmente de 3 a 18 meses
- Precio
- Desde 15.000 €/mes + IVA